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本期視角：

房地產(chǎn)“新發(fā)展模式”——把酒店管理融入（植入）到地產(chǎn)運營中，有效促進現(xiàn)在存量地產(chǎn)的利用和銷售，增加地產(chǎn)客戶投資的信心和興趣。

中國經(jīng)濟在近十多年的發(fā)展進程中，房地產(chǎn)逐漸成為我國國民經(jīng)濟最重要的組成部分，隨著房地產(chǎn)市場的成熟和可觀的獲利空間，地產(chǎn)商不斷涌現(xiàn)，競爭也更為激烈。

而酒店對于資產(chǎn)的增值作用也使其頗受地產(chǎn)開發(fā)商的青睞。

酒店本身的投資價值不僅僅是每年的現(xiàn)金流跟當年的經(jīng)濟效益，更重要的是酒店投運之后帶來的資產(chǎn)增值，其投資回報率是商業(yè)地產(chǎn)中其他商鋪所無法比擬的。

——璟隆視界

01

中國房地產(chǎn)行業(yè)的管理紅利時代

中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了土地紅利、金融紅利時代之后，目前已經(jīng)進入到管理紅利時代。

地產(chǎn)商開始重視酒店經(jīng)濟價值，為了更好地打造多元化業(yè)務(wù)，萬達、綠地、世茂、寶龍、泰禾、佳兆業(yè)、合景等，紛紛推出自營酒店品牌，以酒店業(yè)務(wù)討要管理的紅利，漸漸地從幕后走向了臺前。

“地產(chǎn)+酒店”并不是一個新的模式。過去，地產(chǎn)公司但凡涉及到酒店項目，大都言必談國外的五星級品牌，對國內(nèi)酒店品牌并不關(guān)注。

其目的也非常明確，就是為商業(yè)或是住宅賦能，提升當?shù)匦蜗?，從而進一步抬升當?shù)氐牡貎r和房價。

現(xiàn)在看來，當時這些項目并無法給業(yè)主帶來長期且穩(wěn)定的投資回報。

隨著地產(chǎn)巨頭與酒店品牌的鏈接程度不斷加深，不難看出，近年來地產(chǎn)商們的姿態(tài)顯得越發(fā)主動。

有的引入酒店品牌，旨在幫助消化存量物業(yè)；有的發(fā)展酒店，目的在于提升業(yè)務(wù)的多元化。

但還有一部分地產(chǎn)商則是出于自身酒店業(yè)務(wù)發(fā)展所需，它們需要在酒店行業(yè)已深耕多年的頭部品牌的幫助。

不論是國際酒店品牌還是本土酒店品牌，都將中高端酒店作為接下來市場布局的核心陣地，其中璟隆商管旗下定位國際四星級的商務(wù)文旅探索型高端酒店品牌——文華苑酒店，已開始進行戰(zhàn)略布局，以“一城文化寄語一店”充分將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及地方城市文化相結(jié)合，構(gòu)造一個集商務(wù)、文旅、休閑為一體的國創(chuàng)文化體驗性酒店項目。

并結(jié)合旗下中端輕奢酒店品牌——祥華園酒店，沿長江、黃河、運河進行整體戰(zhàn)略布局，形成一條可深入體驗中華國創(chuàng)文化與城市文化精髓的特色型連鎖酒店體系。

02

維穩(wěn)現(xiàn)金流，分攤風(fēng)險，打開藍海市場

酒店業(yè)是一項長期回報的投資行業(yè)，一定比例的長線投資將很好地完善公司的財務(wù)收支。

與此同時，房企在進行資本運作時，酒店行業(yè)能夠為企業(yè)提供新的融資渠道。

房企涉足酒店，既是多元化發(fā)展的嘗試，更是為了豐富自家綜合體的物業(yè)類型，也能夠為開發(fā)商分攤大型項目的開發(fā)風(fēng)險。

大多數(shù)酒店均位于旗下物業(yè)發(fā)展項目內(nèi)，既可以作為房子銷售時的一大賣點，同時也可以提升地產(chǎn)項目附加值和影響力。

2018年前后，旅游消費升級帶動了酒店市場的上揚，而國內(nèi)中端酒店比例不足30%，顯然中端類酒店市場未來將是一片可挖掘的藍海。

隨著國家長江文化經(jīng)濟帶、黃河文化經(jīng)濟帶、大運河文化經(jīng)濟帶等一體化發(fā)展及國際國內(nèi)經(jīng)濟雙循環(huán)戰(zhàn)略的持續(xù)推進，以品牌化、規(guī)模化、國際化、專業(yè)化的整體酒店運營管理服務(wù)體系，以一線城市為中心連通二三線城市進行統(tǒng)一戰(zhàn)略布局，這不僅是璟隆商管緊跟國家戰(zhàn)略方針發(fā)展的具體體現(xiàn)，更是打造“文華苑”、“祥華園”兩大國創(chuàng)文化酒店的目標所在，“一城文化寄語一店”、“中華國創(chuàng)·匠品文化”，通過酒店的藝術(shù)空間設(shè)計與運營服務(wù)，向世界展示中華文化之美。

03

中高端酒店多維度覆蓋

打造國創(chuàng)酒店品牌

為“雙集中”供地新規(guī)，房企需要集中融資，開發(fā)貸成本和按揭成本上升，只能高息借錢。

也就是說，自持酒店的物業(yè)獲取成本日漸高企。2020年下半年，國家出臺地產(chǎn)融資“三道紅線”，這對中國眾多地產(chǎn)公司的日常運營和現(xiàn)金流提出了更高的要求，在酒店合作領(lǐng)域布局的眾多地產(chǎn)公司，急需一個更加務(wù)實有效的解決方案。

與其一味擠入高端酒店本就擁擠不堪的競爭之中，不如另辟蹊徑，找準自己的定位，獨傲群雄。

縱觀目前市場上的各類自主酒店品牌，在品牌文化塑造方面參差不齊。

在中高端酒店領(lǐng)域，千年優(yōu)秀中華傳統(tǒng)文化一直吸引著璟隆商管的視野。

對房企而言，品牌只是萬里長征走出第一步，還得通過不斷努力才能成為有文化含量和底蘊的金字招牌。

民族文化在酒店行業(yè)探索全新的傳播傳承方式的同時，國潮作為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與消費者需求共鳴的產(chǎn)物，恰好可以成為中高端酒店升級轉(zhuǎn)化的新思路之一。

璟隆商管堅持用文化精粹詮釋藝術(shù)生活，堅守“為資產(chǎn)創(chuàng)新增值”的品牌核心理念。

截至目前，璟隆商管以長三角為中心聚集輻射，并設(shè)立山東事業(yè)部，已在全國120余個城市進行了項目考察，成功落地江蘇揚中、江蘇常熟、浙江海鹽、山東平邑、山東沂水等項目，預(yù)計四年內(nèi)將在全國布局500家酒店項目，并積極著手上市籌備計劃。

綜上，“地產(chǎn)+酒店”的創(chuàng)新型商業(yè)模式是謀求各方共同發(fā)展，打造合作共贏，可持續(xù)發(fā)展的業(yè)態(tài)。地產(chǎn)酒店貴在精，而不在量。

而且，地產(chǎn)酒店要做的不是產(chǎn)品，而是作品，甚至是要打造成影響行業(yè)的精品，然后讓其成為品牌的代名詞。

璟隆商管旗下文華苑酒店、祥華園酒店，一直努力挖掘傳統(tǒng)文化與城市文化精髓，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)反饋至酒店的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)理念上，便形成了其獨特的品牌價值。